Produit sans direction. Backlog illisible. Équipe fragmentée. 28 jours pour une roadmap claire, priorisée, exécutable.
Vous avez 300+ items en backlog. Personne ne sait qui fait quoi, pourquoi. Les stories se chevauchent. Le PO reçoit 8 demandes conflictuelles par jour. Les devs ne comprennent pas la stratégie produit. Les sprints deviennent du chaos géré. Zéro visibilité sur les dépendances. L'équipe fatigue, l'innovation meurt.
Audit produit complet : backlog, dépendances, capacité réelle. On fait bouillir les 300+ items à 40-50 vraies priorités. On mappe les dépendances. On définit 3-4 outcomes par trimestre avec des signaux de succès mesurables. On crée une user story map fonctionnelle, pas une liste. Résultat : une roadmap 90 jours claire, des sprints tractés par outcome, pas par demandes. L'équipe sait pourquoi elle code.
Vos sprints gagnent 20-30% de vélocité immédiatement — fini les réunions de clarification. L'équipe retrouve du sens : chaque story se connecte à un outcome. Vous livrez 2-3 features prioritaires complètement au lieu de 8 features à 60%. Le turnover design-dev s'apaise. Et surtout : vous avez un système que tout le monde peut suivre, adapter chaque sprint.
L'audit : 5 jours. La restructuration + formation équipe : 15 jours. Vous avez une roadmap stabilisée, documentée, à j+28. Les premières semaines de sprint reflètent déjà la clarté. C'est du travail rapide, efficace.
On crée un slot "demandes émergentes" — 15-20% de la capacité. Ça absorbe l'imprévu sans casser la roadmap. Tout ce qui n'entre pas dans ce slot revient à la pile de priorisation régulière.
Oui, s'ils comprennent le "pourquoi". Un dev veut du sens, pas des ordres. Quand il sait qu'une story contribue à un outcome mesurable, il s'approprie le travail. La clarté crée l'engagement, pas l'inverse.
Sprint de cadrage — 30 min, sans engagement.
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